Indeed Japanが2025年8月に公開した日米調査では、「企業のスキル習得支援」 に大きな差があることが明らかになりました。
人材不足や人的資本経営が叫ばれる中、今こそ「人材育成の在り方」を見直すチャンスです。この記事では、調査のポイントと、企業が今すぐ取り組むべきステップをまとめます。

日本企業の課題：社員任せのスキル習得

調査によれば、日本企業の 22.7％ が「スキル習得の支援を特に行っていない」と回答しました。米国ではわずか 2.0％ にとどまっており、日米の差は歴然です。

さらに、日本では「学びは社員の自主性に任せる」とする企業が 29.3％。一方の米国では、企業が必要スキルを明示し、研修や学習機会を設けるスタンスが一般的です。
👉 つまり日本では、「学びたいと思う社員」と「学ばせたい企業」の両方で、意識の温度差があるのです。

求めるスキルと社員の志向のズレ

• 企業が求めるスキル：リーダーシップ、共感、好奇心
• 社員が学びたいスキル：柔軟性、回復力、好奇心（リーダーシップは7位）

このギャップは、人材育成プランの非効率化につながります。研修をしても「本人に響かない」ケースが多発し、結果的に定着や成果につながりにくいのです。

人材育成で差をつける！企業が今すぐできること

1. 現状把握（可視化）

「社員はどんなスキルを学びたいのか？」をアンケートで把握。現状の支援施策も一覧化してみましょう。

2. 小さな学びの機会をつくる

いきなりリーダー研修を行うのではなく、小さな役割やプロジェクトで実践の場を提供。成功体験が意欲を高めます。

3. ソフトスキルとビジネススキルを連動させる

社員の興味が強い「柔軟性・好奇心」と、企業が求める「リーダーシップ」を結びつける研修設計がカギ。

まとめ：2025年は「学び直し支援」で企業の未来が決まる

今回の調査は、日本企業の「スキル支援の遅れ」を浮き彫りにしました。
人的資本経営が注目される今こそ、学び直し（リスキリング）を制度として整えるかどうかが、企業の競争力を左右する時代です。

👉 今週できるアクションは、社員アンケートの実施と、小さな研修の試行。ここから人材育成の第一歩を始めてみませんか。

この記事の元データはこちら：Indeed Japan プレスリリース（2025年8月8日）

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