中小企業経営者の皆様にとって、経営課題の解決は最優先事項です。2024年12月に東京商工会議所が発表した「中小企業の経営課題に関するアンケート結果」から、特に注目すべきトピックと人事労務管理の視点からの対策を解説します。

1. 売上・収益状況の変化

• 7割の企業でコスト増加
• 前期の収益状況は赤字割合が約10ポイント増加し、コロナ前と比較して厳しい状況が続いています。

対策のポイント：
労務費用や残業代の適正化を図るため、「働き方改革」や「業務効率化」の取り組みが必要です。人事評価制度の見直しや生産性向上施策を導入することで、収益改善が期待できます。

2. 成長に向けた新たな取り組み

• 約8割の企業が新たな成長施策を実施
• 「販売数量の拡大」は進んでいるものの、「販売単価上昇」は24.8%に留まっています。

対策のポイント：
人材育成を通じて付加価値の高い業務を実現することが重要です。社会保険労務士として、教育訓練体系の整備や助成金を活用した研修計画を提案します。

3. 省力化・業務効率化の推進

• 約8割の企業が業務効率化に取り組む
• 「デジタル活用」や「DX推進」が注目される中、人的リソースの不足が課題に。

対策のポイント：
ITツール導入と業務の可視化を進め、人材不足への対策として多能工化や柔軟な働き方（テレワークやフレックス制）を導入しましょう。

4. 資金繰りと経営戦略

• 債務過剰感が36.5%に達し、黒字企業でも23.2%が負担を感じています。

対策のポイント：
固定費の削減や人件費の見直しが欠かせません。社会保険料の適正な管理や福利厚生制度の最適化により、無駄なコストを削減するサポートが可能です。

5. 事業承継の現状

• 「後継者・承継先」として「役員・従業員」が3割以上
• 人材不足と経営承継のタイミングに課題が残ります。

対策のポイント：
後継者候補への教育や育成プランを設計することで、スムーズな事業承継を実現します。

まとめ

中小企業が抱える経営課題には、人事・労務管理の適正化と業務効率化が不可欠です。社会保険労務士として、労務リスク対策や組織改善を通じて企業の成長と持続可能性をサポートします。

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